Managers souhaitant accompagner avec efficience leurs collaborateurs.
La délégation ou l’art de responsabiliser
Public cible
Objectifs généraux
Apprendre à responsabiliser ses collaborateurs en leur apprenant de nouveaux outils.
Motiver et accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel.
Favoriser le développement des compétences et accompagner ses collaborateurs vers plus
d’autonomie.
Programme général
Identifier les avantages de la délégation dans son contexte
Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance
Clarifier les missions parmi l’ensemble de ses activités
Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Donner des feedbacks réguliers et efficaces
Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières
Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus
Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation
Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation
Méthode de travail
Exposés théoriques Exercices pratiques
En pratique
| Dates | Lieu | Formateurs | Langue | Max. participant | Place(s) restante(s) | Frais d'inscription (hors taxe 3%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 03-06-2025 | CSL - Luxembourg | Français | 6 | 6 |
Membres / Salariés FHL : 190 € Autres : € |
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| 02-12-2025 | CSL - Luxembourg | Français | 6 | 6 |
Membres / Salariés FHL : 190 € Autres : € |
Durée :
1 jour
Horaire :
9h-17h